Современный изменчивый мир требует быстрой адаптации и гибкости, он породил множество многопрофильных универсалов и многоруких Шив. Но у них есть огромный минус — они знают все «по верхам». Узкий эксперт и универсальный сотрудник — две крайности, но можно найти и баланс.
Кому И Зачем Нужны T-shaped Специалисты?
В продуктовых командах лучше всего себя показывают именно Т–шейп специалисты. Ведь редко бывает так, что в компанию выстраивается очередь из работников–универсалов. T-shaped ― это, как мы выяснили, многопрофильный специалист.
О том, в чем особенность таких сотрудников, почему они нужны компаниям и как их распознать или взрастить, мы поговорили с HR-директором образовательной платформы Lerna Corp Мариной Арефьевой. По вертикали отразим, насколько глубокой экспертизой обладает человек. А по горизонтали расположим направления, где у него есть знания и опыт.
Сотрудник с Т-компетенциями может глубже проанализировать продукт компании, соединяя знания из разных областей. Например, эксперт-маркетолог, который разбирается в психологии потребительского поведения, может провести анализ продукта с точки зрения его восприятия целевой аудиторией. Он не только изучит статистику продаж и отзывов, но и проанализирует, насколько удобен пользовательский интерфейс, и как продукт вписывается в потребности и желания клиента. Понятно, что один сотрудник, даже если он силен во многих областях, не сравнится по эффективности с командой узконаправленными специалистами.
К счастью, с нами случилось такое всего один раз, и при этом мы выработали для себя план, как такую проблему можно решить. Поэтому, если в вашем продукте несколько команд, и, скажем, десять спринтов подряд одна команда делает задачи только на бэкенд, то на планировании между командами можно договориться поменяться задачами. Это позволит избежать ситуации, когда часть команд развивается, а часть — стоит на месте в развитии. Нужно донести до команды и product owner’а, что не будет такого — начали вы применять T-shape, и через пару недель ваша скорость работы взлетела. Потому что T-shape — это все-таки про дальнейшую перспективу, и результат вы увидите скорее всего t-shaped через N месяцев.
Преимущества Профессионального Развития По Типу T-shaped
- Команды, которые состоят из сотрудников с Т–компетенциями, более продуктивны, людям легче взаимодействовать друг с другом, они проще реагируют на запросы клиентов и изменения в продукте.
- А бизнес при этом хотел иметь возможность быстро тестировать гипотезы — чтобы мы в рамках спринта могли сделать MVP, разлить на пользователя и быстро собрать обратную связь.
- Программист проходит онлайн-курсы, читает литературу, экспериментирует с разными инструментами.
- В первую очередь стоит обратить внимание на те области, с которыми вы чаще сталкиваетесь в работе.
- В современном мире, где границы между профессиями стираются, а требования к сотрудникам растут с каждым днем, мы все чаще сталкиваемся T-shaped специалистами.
T-shaped — эксперты в одной области знаний, у которых также есть базовые знания и опыт в других сферах. Их преимущества — умение работать в команде и понимание специфики функционала других специалистов. Если будет необходимость, они смогут выполнить работу за своих коллег пока те на больничном, в отпуске или заняты другой задачей. В ней так же упоминаются M-shaped специалисты — это люди, которые получили две или три профессии. Они способны объединять знания из разных сфер для решения нестандартных, сложных и креативных задач. Одинаково хорошо освоить несколько профессий сложно, поэтому таких специалистов на рынке труда немного.
Возникает задача, которую нужно срочно решить, и компания обучает одного из работников дополнительным навыкам. Так происходит, когда нет конкретной стратегии развития. Поэтому большинство классных экспертов выбирают горизонтальный рост. Дополнительные навыки в смежных сферах дают больше возможностей для развития и самореализации. Наличие дополнительных компетенций у членов команды позволяет не ждать, когда освободится сотрудник, а перераспределить трудовые ресурсы.
В результате его направление в рамках всего бизнеса тоже будет развиваться, если, конечно, T-shaped не превратится в «пожарного» на службе у бизнеса. Во-вторых, важно понимать, что сотрудник может столкнуться с «синдромом самозванца» — хочет попробовать себя в смежной области, но боится подвести команду. Задача менеджмента в том, чтобы сбалансировать риски между изучением новых областей и потери экспертизы в основной специализации. В-третьих, для некоторых айтишников развитие до уровня senior в одной конкретной технологии более подходящий вариант развития, чем принципы T-shaped. Поэтому не следует навязывать этот подход команде, если не все ее члены его разделяют.
Это особенно актуально для IT–сферы, которая остро нуждается в мультифункциональном персонале (разработчики и тестировщики). Если специалист развивается в нескольких направлениях, но при этом обладает глубокой экспертизой в одной нише, он получает следующие преимущества. Для узких специалистов подходит Методология программирования стратегия изучения смежных направлений, для широких рекомендуется выбрать область, которая нравится больше всего и заняться ее углубленным изучением.
Вся команда присоединялась к конференции, эксперт в режиме online шарил экран, делал задачу и попутно рассказывал, что, почему и как именно он делает, а также отвечал на возникающие вопросы. Есть такое понятие, как I-shaped специалист — человек, который является экспертом в какой-то области и развивает свои знания в ее рамках. А еще есть понятие дженералист — этот человек уже разбирается во многих областях, но при этом не является ни в одной из них экспертом. В восьмидесятых-девяностых годах появилось понятие “T-shaped специалист”, тот, кто является экспертом в какой-то одной области и имеет поверхностные знания в одной или нескольких других.
При этом учитываются специализация бизнеса, срок запуска проектов, наличие или отсутствие команды и другие. Приведу несколько примеров T-shaped-специалистов в разных сферах, которые показывают, как дополнительные навыки могут обогатить основную компетенцию. Простыми словами, T-shaped folks — это узкие специалисты со знанием смежных сфер. Сколько человек из команды может сбить автобус, чтобы она закончила работу над продуктом?
Мы не знали, как это эффективно делать, поэтому импровизировали. Людей с глубокой экспертизой в своей нише и широким https://deveducation.com/ кругозором ценят на рынке талантов и называют T-shaped специалистами. В этом материале разбираемся, как распознать такого кандидата на собеседовании и как развивать T-shaped навыки. Специалист узкого профиля смотрит на проблему сквозь призму собственных знаний и компетенций.